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發布日期:2020-11-28 14:28:52來源:非誠勿擾

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據在英國一家超市進行的研究顯示,工作滿意度與企業生產力間竟然存在著強烈的負相關:員工越不開心,公司收益越高。2.一項研究發現,相對于那些心情很差的員工,心情較好的人更不容易識別出欺騙行為。這表明,當我們視工作為幸福的最大來源時,我們就會在變革時期變得情緒上異常脆弱。document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。

而在咱們國家,沉重的房價,老有所養,病有所醫,失業有保障,都不令人滿意,自然讓更多的人,特別是已經肩負有家庭重任的人們總是惶恐未來。而且,那些將老板作為個人意義重要來源的人,一旦被解雇,會極為悲痛欲絕。一味地關注幸福的追求實際上會讓我們更加不開心。這位老兄手伸得挺長,后來還專門組織搞了一個論文叫《中國的生活滿意度:1990-2010》(China'sLifeSatisfaction,1990-2010),說這20年里,中國經濟高歌猛進,但中國普通老百姓的生意滿意度卻呈急劇下滑的趨勢,多數人2010年的幸福感還不及1990年時的情況。

研究顯示,所謂的“工作滿意度”與生產力間有時是相互矛盾的,而工作滿意度時常會被錯誤地認為就是幸福感。對他們來說,失去一份工作不僅僅只是失去了一份收入,他們失去的是幸福的保證

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VR行業發展受阻Vive對手強大,HTC未來發展仍有很多未知除了市場份額,對于VR產業來說,還有另外的因素阻礙VR產業的發展:首先,是價格。微信公號:王吉偉(jiwei1122)】document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。

雖然很多商家都在大量制作VR內容,但是他們的內容并不能多平臺通用,用戶又不可能去為了某些內容去購買多套VR設備。以上這些因素,致使當前的VR產業虛火更多一些,以致于很多投資機構與媒體都在唱衰。事實上,從2015年開始,關于HTC裁員、賣廠的傳聞已是不斷,只是沒有想到,它會以這樣的方式收場。另外,目前VR內容的數量及豐富程度,仍然不能支撐產業的發展。同時,HTC的競爭對手也是很強大,三星的技術實力異常強大,谷歌以技術研發見長,索尼的游戲內容獨一無二,Oculus背后有Facebook的海量資源。這個曾經名噪一時的智能手機巨頭,從之前滿載榮譽到現在不得不賣身謀求轉型,在一眾國產手機的背后倉皇謝幕了事,著實令人唏噓。

因為在這些年里,HTC沒有在手機供應鏈上的任何優勢,沒有專利,缺少技術及研發,也沒有生產零部件的能力,想要跟諾基亞、微軟一樣單憑技術專利就能有相當大的收入是不可能的,想要轉型成為手機零部件生產供應商也是不可行。也幸虧在這兩年VR爆發之際,HTC做出了口碑還算不錯的Vive,不然的話連轉型都會很難。

第五,VR設備舒適度不夠,這屬于技術問題。扎克伯格就曾在訪談中認為,VR市場增長速度過慢,要建立VR產業的生態,樂觀來看需要五年或十年,但也有可能耗時15-20年。

近日,HTC賣手機制造工廠,并將所得6.3億投入到VR領域的新聞,引發行業內外的廣泛關注。其實單純的投入資金與技術研發,反而就容易了,因為只要是錢能解決的問題,也就不算什么難題。

按照這個趨勢,2年后的VR市場規模不會超過200億美元。后期的HTC,處處都要受制于人,更遺憾的是HTC長期安于現狀,在后面5年的時間里,哪怕能解決其中的一個問題,也不會這么快就敗家。有媒體整理了導致曾經市值一度高達2000萬美元,在2011年占全球智能手機市場份額25%的HTC,落到如今這步田地的幾個原因,概括起來大概有四點:專利起訴制約,缺少核心技術,應對市場不靈活,長期被供應商運營商掣肘。但是2016年Vive的表現也不是太好,根據SuperData在2016年12月初發布的報告數據,谷歌Cardboard類年銷量約為8440萬臺,三星GearVR約為231.6萬臺,索尼PSVR約為74.5萬臺,HTCVive約為45萬臺,OculusRift約為35.5萬臺,谷歌DaydreamView約為26萬臺。

整體上,現在做VR的廠商都是在為將來做布局,未來產業的主要特點就是前期持續投入,后期才能坐享其成。王雪紅說VR行業將在2年后爆發,不知道200億美元的市場規模,能不能為VR行業帶去一個發展中的小高潮。

如果這些問題不能解決,或者繼續復制HTC手機的運營模式,HTCVive在未來的發展中,將會同樣面臨前面所提到的問題。在這組數據中,Vive銷量排名第四,HTC與前三商家有不小的差距。

雖然各大手機廠商都也都推出了VR產品,但其主營業務還是手機,包括其他正在做VR的廠商同樣也是身兼多職。對于HTC的手機業務的興衰,我不想給予太多評論。

但從HTC手機這些年的“敗家史”中,我們能看到HTC的企業運營存在著嚴重的問題,或者說存在一定的體制問題。所以,王雪紅帶領HTC轉戰VR,不是說一定要執著的帶著賭徒心理去攻VR,而是到了一個不得不作出選擇的時候。HTC要進入這個行業,仍需要大量的投入去做技術研發、內容生產以及更多的戰略布局,才有可能搶占更大的市場份額。但是要在手機這個領域繼續生存已經不現實了,不如將全部資源都投到接下來即將爆發的VR行業,起碼競爭還沒進入紅海。

HTC要想在這一眾對手中搶奪市場份額,定然需要費一番力氣的。由于材料、工藝、配件、技術等成本都很高,加上出貨量并不高,導致成本過高,售價也就偏高,普及速度大大降低。

企業在面對激烈變化的環境以及嚴峻挑戰競爭之時,為謀求生存與發展,往往不得不做一個總體性、長遠性的打算。在總體市場規模上,SuperDataResearch曾有一份報告顯示:2016年末,VR市場規模有望達到51億美元,2017年這一數字將躍升至89億美元,2018年將達到123億美元。

HTC全身心投入的VR領域,如果在接下來能將Vive做成行業老大,在未來還是有很大機會逆襲的。HTC現在面臨的首要問題正是企業的生死存亡,所以首先應該考慮的是如何生存的問題。

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